| 中小企業(yè)如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略這個詞，在目前的網(wǎng)絡(luò)上及企業(yè)內(nèi)部的會議上，使用的頻率是越來越高，甚至，你不談戰(zhàn)略，你就沒有發(fā)言權(quán)一樣，很土。 其實，企業(yè)應(yīng)該不應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略目標？答案是肯定的。 |
企業(yè)戰(zhàn)略這個詞，在目前的網(wǎng)絡(luò)上及企業(yè)內(nèi)部的會議上，使用的頻率是越來越高，甚至，你不談戰(zhàn)略，你就沒有發(fā)言權(quán)一樣，很土。 其實，企業(yè)應(yīng)該不應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略目標？答案是肯定的，如果沒有目標，我們的發(fā)展就會失去了方向，必然在發(fā)展中，誤入歧途，對企業(yè)造成災(zāi)難性的結(jié)果；可任何的目標，都應(yīng)該有自己的適用范圍和發(fā)展軌跡。就像嫦娥一號奔月一樣，她的飛行軌跡和軌道控制，都是控制在既定的軌跡上，并隨時根據(jù)飛行軌跡，進行測控，調(diào)整；可嫦娥只能飛向月球，而不能飛到火星，土星，甚至飛出太陽系。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也是要根據(jù)自身的情況來制定的，而不是，根據(jù)戰(zhàn)略理論所描述的美好前景，生搬硬套；所以，首先要清晰的知道，我們的目標是什么？近期可以通過努力來實現(xiàn)的目標；要知道，是飛向月球，還是火星還是其他？
企業(yè)的發(fā)展，如建筑樓宇，需要地基，一層一層的建造，每一層，都需要認真對待，才不會出現(xiàn)空中樓閣，甚至豆腐渣工程；才不會讓我們的辛苦付諸東流，才不會讓一些沒有責任的建筑師，只為了自己的腰包而任意施為。
所以，企業(yè)的戰(zhàn)略目標壹定要是可行的，哪怕我么的目標，看起來并不丸美，或者很土；因為要知道，所缺少的不是皇帝的新裝，而是實實在在可以御寒的外衣。
只有企業(yè)的發(fā)展一步一個腳印，踏實而為，才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝，而必將找的世人的歧笑，企業(yè)也會因不契合實際的目標，服從沉重的代價，甚至被市場淘汰；面對中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)，他們的首要目標，仍然是生存，對于中小企業(yè)來講，生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標；哪怕對于一些已經(jīng)具有壹定實力的企業(yè)來講，仍然是為了生存；因為相對于其他大型的企業(yè)來講，仍然顯的勢單力薄；所以，中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)該圍繞著生存，梗好的生存來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)的發(fā)展，需要利潤的支撐；由于周圍社會環(huán)境，資源環(huán)境，政治環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，完善；投機心理，賭博心理都已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展；雖然企業(yè)在經(jīng)營的過程中積累了壹定的資金，但還沒有達到一個企業(yè)破繭化蝶臨界點；對于這時的企業(yè)，如果用外力的手段，加快化蝶過程，極可能導致蝶死蛹破。如果企業(yè)沒有達到量變的臨界點，那么就沒有需要實施外科手術(shù)式的戰(zhàn)略調(diào)整；仍然應(yīng)該以量變?yōu)榍疤幔訌娏康姆e累。
無論任何時候，利潤，是企業(yè)唯壹的動力；戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略規(guī)劃，無不是為了利潤而來；如企業(yè)不能獲得利潤，戰(zhàn)略目標和規(guī)劃還有什么樣的意義；企業(yè)發(fā)展壹定的時候，的確遇到了瓶頸，但這些瓶頸并不是靠戰(zhàn)略目標和規(guī)劃來就能解決的；有的企業(yè)，為了突破瓶頸，不惜重金，讓所謂的戰(zhàn)略專家為之出謀劃策，扭轉(zhuǎn)乾坤；希望靠一條點石成金的策略，讓企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和轉(zhuǎn)變，似乎，成功就在眼前。在這些企業(yè)經(jīng)過一兩年的折騰之后，發(fā)現(xiàn)，根本就沒有多大的改變，甚至因為牽扯了很大的精力，導致原有的銷量下滑，利潤沒有增長，甚至虧損。
中小企業(yè)，應(yīng)該以銷量，利潤的增長為戰(zhàn)略目標；只有利潤的不斷積累，才可能去實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)變；會有人說，這樣的戰(zhàn)略目標和企業(yè)以前的做法，有什么改變么？答案是肯定的，并不是我們以利潤，銷量的增長為戰(zhàn)略目標，就不能推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展，是靠利潤來支撐的，如果沒有飯吃，任何美好的前景都是海市蜃樓，沒有意義的；因此，在沒有達到質(zhì)的轉(zhuǎn)變之前，量的增長階段，仍然是以利潤為戰(zhàn)略目標，是蕞佳的選擇，但以利潤為戰(zhàn)略目標，并不意味什么都沒有改變；企業(yè)的競爭環(huán)境，資源環(huán)境，社會環(huán)境都在發(fā)生著改變，也必將影響利潤的增長；而我們以利潤為戰(zhàn)略目標，將帶動各個方面的改變；我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)利潤的目標，我要調(diào)整銷售思路，營銷環(huán)境，服務(wù)意思，爭取更多的市場份額等等；這些都將帶動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不應(yīng)是空洞的策劃，規(guī)劃，而應(yīng)該是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學決策；戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況來進行；一個公司或個人，僅僅憑著戰(zhàn)略的理論和所謂案例，那只能是紙上談兵，戰(zhàn)場上，一敗涂地。 |
